30 Abril, 2020

Cruz Roja siempre responde

Cruz Roja Española está siempre allí donde hace falta, colaborando con las autoridades y con los ciudadanos, prestando soporte en iniciativas de ayuda social, colaboración, pobreza, soledad, trabajo, educación…, ¿cómo no iba a estar en un momento en que se les necesita más que nunca? En #ConversacionesSobreFundraising hablamos con Jaime Gregori, director de Marketing, Alianzas con Empresas y Captación de Fondos de Cruz Roja Española, que nos cuenta cómo han movilizado y puesto en marcha en tiempo récord la iniciativa Cruz Roja Responde y cómo siguen trabajando para actuar, ayudar, apoyar y dar servicio en todos los ámbitos a quienes más lo necesitan para frenar el impacto del COVID-19.

“Al comienzo de esta crisis hicimos un análisis y vimos que era necesario poner toda la energía y las capacidades de Cruz Roja Española al servicio del país. Y así nace el Plan Responde”, explica Gregori. Se trata de un programa que no tiene una sola vertiente, sino muchas: desde movilizar vehículos para el traslado de personas (contagiadas o no, en función de las demandas de las administraciones autonómicas y locales), hasta la gestión de albergues (tanto para los sin techo como vinculados a la gente convaleciente por la enfermedad), pasando por el apoyo a infancia vulnerable -a quienes siguen ayudando (ahora a distancia) en el programa de Éxito Escolar, gracias a la donación de dispositivos móviles por parte de varias empresas- o los programas de empleo, ahora más vinculado a las personas que más están sufriendo por esta crisis.

Sin olvidar, por supuesto, el teléfono gratuito Cruz Roja Escucha, donde profesionales especializados atienden a cualquiera que necesite ayuda, consejo o sencillamente una conversación. En este sentido, destaca la labor que realizan con un grupo de población que ya era uno de sus usuarios principales y que ahora, precisamente, son los que más están sufriendo con la pandemia. “Hemos agendado 400.000 llamadas a personas mayores para ver qué necesitan y cómo se les puede ayudar. Es muy emocionante y lo agradecen mucho. De hecho, se nos están retrasando un poco las agendas porque las conversaciones no son cortas, la gente aprovecha para desahogarse, charlar…”.

Cruz Roja Responde ya ha doblado el número de proyectos (de 20 a 40) y han ampliado el presupuesto, que la primera semana era de 12 millones de euros, y ha pasado a 45 millones “que movilizaremos en función de nuestras capacidades para asignar los recursos y poder llegar a más de tres millones de personas de una manera u otra”. Todo ello gracias a los 220.000 voluntarios de Cruz Roja España y, por supuesto, el apoyo de socios (1.350.000) y donantes, que han aportado, por ahora, más de siete millones de euros en esta crisis.

Parte de esa recaudación proviene directamente de la campaña #NuestraMejorVictoria, liderada por los deportistas Rafael Nadal y Pau Gasol. “Estamos muy agradecidos tanto a ellos como a todos los deportistas y famosos que han contribuido con sus donaciones y con la difusión y notoriedad que nos han dado. Se han volcado”, asegura Gregori. Y no solo ellos, no quiere olvidar colaboraciones como la de Vanessa Martín, que les ha donado una canción “Un canto a la vida”, al igual que Fonsi Nieto, que ha rodado un vídeo musical. O la participación en el festival digital Amazon Fest o los sorteos de la Liga ACB entre otras acciones.

Las empresas y las administraciones, todos a una

Y es que la respuesta al llamamiento, desde todos los ámbitos, está siendo excepcional, y no solo por parte de particulares. “Con las administraciones públicas es un clásico -explica Gregori-. Nosotros estamos integrados a todos los niveles con las plataformas de protección civil, con autoridades sanitarias, el 112, la Unidad Militar de Emergencias… Nuestro trabajo es hacer que toda esta orquesta suene y suene bien. Y se está consiguiendo”.

Lo mismo sucede en la coordinación con empresas que “están colaborado con cantidades muy importantes, con muchísima generosidad y con muchísima rapidez. Es muy de agradecer, porque además de lo que aportan, muchas también están haciendo labor de captación entre sus trabajadores y sus clientes, difundiendo nuestros mensajes”. Y no solo las grandes corporaciones, también las pequeñas ofrecen su ayuda no tanto en forma de donativos económicos (aunque también), sino en ‘especie’. “Todo esto será un tema de estudio, seguro, cuando analicemos el tema de alianzas y fundraising”.

Precisamente, en cuanto a este sector, el de fundraising, Gregori apunta que será un año duro, “el canal de captación de referencia, que es el face to face, está completamente cerrado ahora mismo, y seguirá así los próximos meses. Se augura un año muy complicado”. Lo viviremos con diferentes intensidades dependiendo de las causas y dónde se desarrolle. Sin embargo, hay esperanza: “creo que la gente que pueda va a seguir colaborando porque va a percibir que su aportación va a ser más necesaria que nunca. En general, a todo el sector”.

En Cruz Roja, por su parte, no van a parar mientras se les necesite: “Todo esto es una vorágine que requiere de nuestro compromiso. Lo hacemos encantados y los resultados son muy buenos. Es una gran satisfacción ver cómo la gente te responde cuando les estás ayudando, o cuando vas a una casa y dejas un pedido en la puerta”.

Para concluir #ConversacionesSobreFundraising Jaime Gregori no se quiere despedir sin dar, una vez más, las gracias a todas las empresas, socios, donantes y administraciones que están colaborando, que les están apoyando y que permiten que su trabajo se haga posible. “Lo que ocurre en Cruz Roja, al igual que en otras organizaciones, sucede porque la gente nos apoya, de lo contrario no podríamos hacerlo. Gracias por la colaboración a todos, y gracias por confiar en nosotros”.

Escrito por AEFr
30 Abril, 2020

COVID-19, todas las iniciativas son grandes

Las Entidades No Lucrativas se están volcando desde sus ámbitos de actuación para frenar el impacto del COVID-19. En esta nueva recopilación de iniciativas -la quinta- destacamos 10 de organizaciones de dimensiones y ámbitos muy diversos que demuestran que lo que importa es la predisposición y las ganas de contribuir a mejorar la sociedad.

  • AECC: La Asociación Española Contra el Cáncer ha puesto en marcha “La carrera más larga de la historia”, una carrera virtual contra el cáncer y contra el COVID-19 que se está celebrando entre el 19 de abril y el 11 de mayo, en diferentes hogares de ciudades españolas. Recorre un total de 27 provincias del país. Arrancó en Madrid el 19 de abril y pasará por Valencia, Alicante, Melilla, Palencia, Ciudad Real, Toledo, Burgos, Baleares, Pontevedra, Orense, A Coruña, toda Andalucía, Navarra, Las Palmas, Tenerife, Albacete, Asturias antes de finalizar el 11 de mayo en Murcia, Cáceres y Badajoz de forma simultánea.
  • Fundación Entreculturas: La cantante Rozalén ha compuesto, en el marco de este confinamiento, un nuevo tema, “Aves enjauladas”. Un tema solidario, optimista, en el que pone en valor aprender de lo que estamos viviendo “para volver con más fuerza”. Lo ha dedicado a Entreculturas y cada reproducción servirá para apoyar la red de pisos de acogida del Servicio Jesuita a Migrantes (SJM) para familias, mujeres e infancia en situación de vulnerabilidad y, en concreto, a la red de cuatro pisos que tiene en Valencia.
  • Fundación Secretariado Gitano: Ha llevado a cabo 11.000 entrevistas telefónicas a personas gitanas participantes de sus programas en 68 localidades con el objeto de conocer mejor cómo está afectando la actual crisis sociosanitaria provocada por el COVID-19 en sus hogares. Entre otros datos, cabe destacar que un 40% de las personas entrevistadas tiene problemas de acceso a la alimentación y, de ellas, solo el 24% ha recibido ayuda de los Ayuntamientos. El 28% del total de personas menores de edad es beneficiaria de becas de comedor escolar, y de ellas el 78% está recibiendo la comida que les corresponde por la beca a través de alguna fórmula habilitada por el ayuntamiento o el centro educativo, pero aún queda un 20% que no la recibe. Por otra parte, el 64% de las personas gitanas participantes ya estaba desempleada, mientras que con el estado de alarma la situación de dos terceras partes de las personas gitanas asalariadas ha empeorado: más de un tercio ha perdido su trabajo, otro tercio ha sido incluido en un ERTE y a un 12% le han reducido la jornada. Sólo a un 24% no le ha cambiado la situación.
  • Fundación Cudeca: Organiza el próximo 9 de mayo su tradicional Marcha por Cudeca, pero esta vez será “versión desde casa” y tendrá el nombre de “WalkaHOME, una marcha desde casa por Cudeca”.
  • IRB Barcelona: Colabora con Amazon para desarrollar una herramienta computacional que acelere la búsqueda de fármacos contra la COVID-19. La herramienta está basada en la tecnología Chemical Checker, desarrollada por el Laboratorio de Bioinformática Estructural y Biología de Redes del IRB Barcelona y su objetivo es generar, mediante la inteligencia artificial, una base de datos de fármacos que incorpore todos los resultados científicos publicados en relación al tratamiento del COVID-19.
  • Envera: Ha lanzado su programa de voluntariado social corporativo digital con el que quiere impulsar que las empresas y personas puedan apoyar la misión social de Envera durante el confinamiento. Además, a través de Radio Terrícola va trasladando cómo viven esta situación las personas con discapacidad intelectual y compartiendo algunas recomendaciones para hacerlo más fácil.
  • Asindown: En el Aula Virtual de la organización se pueden encontrar materiales para que el confinamiento sea más llevadero para las personas con Síndrome de Down y sus familias. Además, los chicos de Asindown han realizado un vídeo de ánimo para los mayores a los que acompañaban antes del confinamiento en su voluntariado en residencias para recordarles que no están solos.
  • Fundación Barça: El Fútbol Club Barcelona ha aprobado la búsqueda de un patrocinador para el nombre del Camp Nou, a la Fundación Barça para conseguir ingresos durante la temporada 2020/21 que se invertirán en proyectos de investigación y en proyectos destinados a luchar contra los efectos del COVID-19 en Cataluña y en el resto del mundo.
  • 15diaspara.es: Es un movimiento social que responde a la crisis del COVID-19 escuchando necesidades ciudadanas y tejiendo alianzas entre entidades públicas y privadas para intentar paliarlas. La Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología, el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid o el Círculo de Orellana ya se han unido a la iniciativa.
  • Altiria: La iniciativa #DonaSMS promovida por Altiria ha recaudado más de 330.000€ durante el mes de abril y en la que han participado más de 100.000 donantes. #DonaSMS ha aglutinado campañas de una quincena de organizaciones y ONG con la que se espera paliar los efectos de la crisis del COVID-19.
Escrito por AEFr
28 Abril, 2020

Médicos Sin Fronteras, allí donde hay una emergencia… y esta vez es aquí

Médicos Sin Fronteras (MSF) es una ONG acostumbrada a trabajar desde España para resolver emergencias otros países, pero desde el inicio de la crisis del COVID-19 anunció que ponía su conocimiento y experiencia en la gestión de pandemias al servicio de la sociedad española. En #ConversacionesSobreFundraising hablamos con David Monllau, director de Captación de Fondos de Médicos Sin Fronteras, quien nos comenta que la misión de la organización es “salvar vidas y aliviar el sufrimiento en situaciones de crisis humanitaria, allí donde los recursos locales no son capaces de dar respuesta a las crisis. Cuando decidimos actuar en España es porque sentíamos que podíamos contribuir con nuestra experiencia en gestión de epidemias y porque a pesar de ser una sociedad desarrollada y con un sistema de Salud potente, estaba desbordado”. Por otra parte, reconoce que les motivó el hecho de sentirse parte de una sociedad que tantos años llevaba colaborando con MSF y nuestra “respuesta sigue siendo coherente con nuestra misión”.

Monllau describe la contribución de MSF con España en tres ejes: apoyar a las autoridades con su experiencia en gestión de epidemias, contribuir a descongestionar hospitales y centros de salud, y reforzar la protección de nuestros mayores: “La primera aportación que hicimos fue tratar de influir para conseguir una mentalidad de emergencia humanitaria para los actores que estaban gestionando la crisis. Por nuestra experiencia, se necesitaba una intervención rápida, una toma de decisiones vertical y que toda la gente supiera en todo momento qué tenía que hacer. Queríamos impulsar esa mentalidad de emergencia y contribuir a buscar soluciones lejos de las habituales junto al Ministerio de Sanidad y las diferentes consejerías de Sanidad, así como en los comités de crisis y grupos de trabajo para ayudar a diseñar las respuestas frente a la pandemia”, comenta el director de Captación de Fondos de MSF, quien reconoce que la colaboración con las administraciones ha sido total y destaca “el apoyo y admiración absoluta” a todo el personal sanitario durante esta pandemia.

MSF ha trabajado también habilitando unidades de hospitalización temporal en Madrid, Cataluña y País Vasco. Mientras que la tercera línea de actuación se ha centrado en las residencias de mayores al identificar el equipo de emergencia a los mayores como los más vulnerables. De este modo, MSF ha puesto a disposición de las residencias su personal, está realizando formaciones online para el equipo médico y sanitario, así como un teléfono directo para consultas.

David Monllau explica que ahora que el impacto sanitario de la pandemia empieza a remitir en España y en Europa “nuestra gran preocupación es el impacto que el COVID-19 va a tener en los países en los que trabajamos donde los sistemas de salud son más precarios. Todo lo que hemos aprendido durante estas semanas de la enfermedad lo hemos puesto a disposición de los equipos en terreno que ya están en contacto con las autoridades locales para intentar mitigar los efectos del virus”.

MSF ha lanzado el Fondo Crisis Coronavirus, el primer fondo global que la organización ha puesto en marcha en su historia y con el que pretenden recaudar 100 millones de euros, lo que “demuestra la magnitud de la crisis y el gran desafío al que nos enfrentamos”. En España llevan recaudados más de 4 millones de euros.

Monllau comparte la preocupación del impacto que puede tener la crisis económica del COVID-19 en su base social, como ya ocurrió con la crisis de la pasada década: “Todavía es pronto para evaluarlo, pero somos conscientes de que en organizaciones como la nuestra que dependen en un 99% de fondos privados, si la crisis económica dura en el tiempo nos afectará y habrá gente que nos deje de apoyar, pero que, en cuanto puedan, lo volverán a hacer”. Ahora MSF se está enfocando en la fidelización de sus socios para demostrarles que están cerca de ellos, en una situación peculiar en el que han pasado de ser aportadores de ayuda a posibles receptores: “Es el momento de estar cerca de los socios, de agradecerles su apoyo, sabiendo el gran esfuerzo que hacen para que sigan colaborando en la medida de sus posibilidades y de demostrarles el impacto que tiene su colaboración”.

David Monllau espera que la crisis del coronavirus nos sirva para “salir fortalecidos tanto a nivel personal como de sociedad, aunque está teniendo un gran shock y tendremos que pasar el duelo emocional. Ahora nos vemos vulnerables y cosas urgentes e importantes han pasado a un segundo plano, pero espero que sea una oportunidad para reinventarnos como individuos, sociedad y organizaciones. En el caso de las entidades no lucrativas la empatía va a jugar un papel importante y nos va a permitir explicar mejor nuestras causas, como el sufrimiento de nuestros beneficiarios cuando están lejos de sus casas, son refugiados o no tienen acceso medicamentos esenciales cuando hay crisis sanitarias y humanitarias”. Monllau lanza un mensaje positivo frente al futuro del fundraising: “Entre todos nos repondremos, saldremos adelante y nuestras causas seguirán siendo válidas”.

 

 

 

Escrito por AEFr
23 Abril, 2020

Fundraising digital: la gente no dona a organizaciones, sino a las causas

Para seguir ahondando en el impacto que el fundraising digital está teniendo en las Entidades No Lucrativas durante la crisis del COVID-19, en #ConversacionesSobreFundraising dialogamos con Daniel González, fundador y director ejecutivo de Digital Fundraising: “Todos estamos atravesando una situación complicada, pero me quedo con el incremento de la solidaridad entre las personas, los aplausos a las 8 de la tarde y que hay mucha gente queriendo ayudar. Y en esta situación el canal digital se está convirtiendo en el único con el que cuentan las ONG junto al telemarketing”.

Reconoce que crear una estrategia digital lleva tiempo, y siempre pensando en largo plazo, pero, dada la coyuntura, es el principal canal con el que cuentan las organizaciones. Por eso, no duda en afirmar que este periodo de confinamiento es una buena oportunidad para que aquellas entidades que no habían explorado el fundraising digital se lancen a ello, pero deben segmentar las audiencias, adaptar la web para operar, construir una estrategia y no tener miedo a equivocarse y a aprender de los errores para mejorar.

En cuanto a las claves para que una campaña de fundraising digital sea exitosa, González apunta que lo primero que tienen que hacer las ONG es identificar a las personas que quieran colaborar: “La gente no dona a organizaciones, dona a las causas”. Además, de adaptar la entidad a la captación al canal digital y contar con un equipo multidisciplinar para tener resultados.

El fundador de Digital Fundraising considera que en esta situación también hay cabida para otras causas que no sean COVID-19, aunque sea la que predomine: “lo que motiva al público es la causa en la que trabaja esa organización y si a una persona le interesa el cuidado de los animales o la situación de las guerras de Siria o Yemen, seguirán colaborando ahora y en el futuro”.

Digital Fundraising acompaña a diferentes ENL, “siempre con campañas en el largo plazo”. González pone como ejemplo la colaboración con la UNRWA, la Agencia de Naciones Unidas para la población refugiada de Palestina en Oriente Próximo, con la que tratan de concienciar sobre cómo está afectando a los 5,4 millones de refugiados palestinos el COVID-19, que viven en una de las zonas con mayor densidad de población del mundo, la franja de Gaza y Cisjordania. En España también están apoyando, entre otras, a Médicos Sin Fronteras y a organizaciones que están dando apoyo a médicos y a personal sanitario.

En cuanto al futuro del fundraising digital, González es pragmático: “Todos estamos deseando poder volver dentro de 3 o 6 meses a recuperar nuestra actividad normal, que es lo que queremos. No creo que la sociedad experimente grandes cambios y, en cuanto al fundraising digital, si en la actualidad ocupa entre el 10% y el 15% de la captación de fondos de las organizaciones, ocupará un espacio similar porque el ‘face to face’ volverá a ser un canal prioritario junto a otros. Lo que tenemos que aprovechar es esta crisis para aprender y hacer mejor fundraising digital”.

González reconoce el esfuerzo y la profesionalidad de su equipo en Digital Fundraising durante esta coyuntura y reconoce la labor de grandes ONG que trabajan en emergencias humanitarias fuera de España, pero que desde el primer día se han volcado con las necesidades de aquí. “En estos momentos, más que nunca, la sociedad y nosotros mismos tenemos que ser conscientes como sector -del fundraising- la relevancia que tiene el trabajo que realizamos y que permite a las organizaciones poder cumplir con sus objetivos”, concluye.

 

 

Escrito por AEFr
23 Abril, 2020

Crece el compromiso de las ONG frente al COVID-19

En este nuevo artículo -ya van cuatro- sobre la respuesta de las Entidades No Lucrativas frente al COVID-19, compartimos ocho iniciativas de diferentes ONG que siguen volcándose para mitigar el impacto sanitario, social y económico del COVID-19.

Iniciativas vinculadas con la salud, la cooperación humanitaria, la lucha contra la desigualdad, infancia, atención a mayores o cultura, vuelven a demostrar que las ONG siguen en primera línea para ayudar a la sociedad.

-Comité de Emergencia: El Comité de Emergencia de España está formado por algunas de las ONG referentes a nivel mundial en emergencias como Acción Contra el Hambre, ACNUR, Médicos del Mundo, Oxfam Intermon, Plan Internacional y World Vision que se han unido a El Gran Reto Solidario. Se trata de una iniciativa que pretende ayudar hacer frente a esta crisis humanitaria sin precedentes a nivel global provocada por el COVID-19 en España y en los países más vulnerables. El próximo 2 de mayo se celebrará una gran gala solidaria para recaudar fondos en la que participarán más de 40 artistas. Se retransmitirá online con conciertos, monólogos, challenges, entrevistas a protagonistas y toda la actualidad sobre la COVID-19 en diferentes contextos del mundo.

-Acción Contra el Hambre: Se ha movilizado desde el inicio de la crisis del Coronavirus en los 50 países en los que trabaja. Ha puesto en marcha medidas para proteger la salud y la seguridad de las comunidades con las que colaboran, previniendo y conteniendo la pandemia, así como mitigando sus consecuencias socioeconómicas. En España ha ampliado su acción con un modelo de ayuda económica a familias vulnerables ante la crisis de la COVID-19. De este modo, con las Tarjetas de Ayuda Solidaria, las familias más vulnerables podrán adquirir alimentos y productos de higiene y hacer frente a esta situación para salir adelante. Además, ha reforzado los programas de empleabilidad para que las personas que más pueden padecer esta crisis tengan más posibilidades de encontrar un trabajo, prestando ayuda psicosocial a casi 1.500 personas.

-Manos Unidas: Coincidiendo con el Día la Tierra (22 de abril), las entidades católicas de “Enlázate por la Justicia”, entre las que se encuentra Manos Unidas, han propuesto y secundado soluciones creativas ante la crisis global del COVID-19 y han denunciado vulneraciones de derechos y libertades sociales en todo el planeta, amparados por los estados de alarma decretados. Manos Unidas ha creado también una espacio en su web sobre el Coronavirus en el que cuenta el impacto de la pandemia en los países más empobrecidos de África, América Latina y Asia.

-Fundación Vicente Ferrer: Ha volcado todos sus recursos materiales y humanos en prevenir y contener la expansión del coronavirus en Andhra Pradesh y Telangana, estados del sur de la India donde desarrolla su actividad. El hospital de Bathalapalli de la Fundación Vicente Ferrer, situado en Andhra Pradesh, se ha convertido en el centro de referencia para pacientes con Covid-19. También ha lanzado ha lanzado la campaña ‘Emergencia Covid India’ para pedir la colaboración ciudadana y hacer frente a las graves consecuencias de la pandemia en el sur de la India.

-Fundación ‘la Caixa’: Ha impulsado diferentes iniciativas para frenar las consecuencias de la crisis del Coronavirus. Así, 230 profesionales del programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas de Fundación ‘la Caixa’ se han puesto a disposición de los afectados por el COVID-19. Ha puesto en marcha un servicio de asistencia psicológica para personal sanitario implicado en la lucha contra la pandemia y ha ampliado su línea de ayudas a familias vulnerables con una aportación de 3 millones de euros, entre otras acciones.

-Fundación Josep Carreras: El Instituto de Investigación contra la Leucemia Josep Carreras colabora activamente en la investigación científica de la COVID-19 y, a la vez, proporciona material y recursos para la protección contra el virus. Así, está colaborando en el tratamiento de los pacientes diagnosticados con el virus, adaptándose a las necesidades actuales. Por otra parte, ha publicado una serie de medidas de precaución que deben tener las personas que padecen o han padecido leucemia, linfomas, mieloma múltiple u otro cáncer hematológico porque corren mayor riesgo de presentar complicaciones más graves por enfermedades contagiosas como el COVID-19.

-Fundació Pasqual Maragall: En su blog comparte consejos y recomendaciones para las familias que están sufriendo el confinamiento con un enfermo de Alzheimer. Por ejemplo, cómo explicar la situación que genera el COVID-19, qué hacer cuando no se puede visitar a los seres queridos en una residencia o el duelo ante una posible pérdida de un ser querido durante el estado de alarma por el Coronavirus.

-UNICEF: Junto a ISDI, ha lanzado una Plataforma de Innovación Colaborativa para identificar retos y proyectos que contribuyan a paliar los efectos negativos que la pandemia por COVID-19 está teniendo en los grupos de población más vulnerables, como son los niños, los adolescentes y sus familias.

Museo Nacional Thyssen-Bornemisza: La cultura también se compromete con la sociedad y el confinamiento. El Museo Nacional Thyssen-Bornemisza ha puesto a disposición de todo el mundo la visita virtual a la exposición “Rembrandt y el retrato en Amsterdam, 1590-1670”, que estará disponible hasta el próximo 24 de mayo. Por otra parte, invita a versionar algunos de los cuadros más importantes de la historia del arte que tiene en su pinacoteca. Una convocatoria abierta a jóvenes creadores de entre 16 y 35 años hasta el próximo 14 de mayo, a los que invita a reinterpretar estas obras en disciplinas tan variadas como el diseño gráfico, la ilustración, la pintura, el collage o la animación.

Escrito por AEFr
23 Abril, 2020

La cultura se vuelca para ayudarnos a mantener el ánimo en época de confinamiento

A diferencia de cualquier otra etapa histórica, hoy en día, quedarse en casa no significa renunciar a conocer el mundo y enriquecer nuestro universo cultural. Desde el primer momento de esta cuarentena, el ámbito de la cultura se ha volcado en ofrecer todo tipo de alternativas digitales para ayudarnos a mantener nuestro mejor estado anímico y disfrutar del arte con las herramientas que sí tenemos a nuestro alcance.

Dos buenos ejemplos de adaptación a este nuevo escenario han sido el Museu Nacional d’Art De Catalunya y el Museo Nacional Thyssen-Bornemisza. Representantes de ambos centros han destacado la importancia de la cultura como elemento catalizador de los cambios en la sociedad. De esta crisis, esperan cambios trascendentes aunque aún no divisemos sus últimas pinceladas.

Hacerse valer

Cada lunes, la Fundación de Amigos del Museo Nacional de Arte de Cataluña envía un boletín electrónico -con tasas de apertura superiores al 40%-. Desde que comenzó el confinamiento, en él se incluyen los “Aperitivos del Arte”, unas cápsulas digitales en las que distintos historiadores comentan alguna obra del centro artístico. Además, los #AmicsMuseuNacional difunden, a través de ese boletín y de las redes del museo otros recursos como itinerarios virtuales, publicaciones y recomendaciones para disfrutar del arte desde casa.

Cristina Martí, directora de la Fundació Amics del Museu Nacional de d’Art de Catalunya tiene claro que “nadie cuestiona el impacto social que tiene la cultura y su poder transformador en los ciudadanos. La cultura no solo entretiene, sino que nos ayuda a identificarnos, a hacernos personas más críticas y, sobre todo, más libres.” Esta experta nos recuerda que “el arte y la cultura mejoran la vida de las personas, y en estos momentos de confinamiento puede ser una válvula de escape, una ventana abierta al mundo que nos permite viajar, aprender y desconectar sin salir de casa.”

Sin embargo, para la responsable de la Fundació Amics del MNAC existe un riesgo en la estrategia que viene desarrollando el sector cultural durante esta crisis: “está haciendo un papel muy importante dando contenidos gratuitos, pero es peligroso, porque traerá sin duda consecuencias económicas.” Martí aclara: “Esta gratuidad puede reforzar la idea negativa de que para la cultura no hace falta pagar.” En su opinión, la clave estará en “la capacidad del propio sector cultural de ‘saber venderse’ y trasmitir ese poder transformador indudable.”

Hacia una nueva sociedad

“Desde el primer momento del cierre de museos nuestra oferta online se reforzó inmediatamente”, explica Evelio Acevedo, director gerente del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza. De su amplia oferta, desataca la visita virtual a la exposición “Rembrandt y el retrato en Amsterdam, 1590-1670” recientemente inaugurada, junto con un vídeo explicativo del comisario de la exposición, Norbert E. Middelkoop, conservador del Museo de Ámsterdam. Al mismo tiempo, el Museo ofrece también recorridos virtuales por la colección permanente, que se completan con otros contenidos educativos, lúdicos, documentales de arte, charlas y con ofertas en la tienda online…. Para reforzar los vínculos con el público y permitir que sigan disfrutando del Museo cada día, Acevedo, detalla que la información se actualiza continuamente.

Al fin y al cabo, el arte debe ayudarnos a reflexionar sobre nuestro modelo social, nuestras prioridades, nuestros valores… El responsable de la pinacoteca subraya que “la colección del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza relata todo esto sobre los ocho siglos de arte occidental que cubre. Todo ya está ahí contado, fijémonos y aprendamos de ello”. Esta experiencia debe servirnos para generar un cambio a una sociedad mejor y con mejores individuos, desea Evelio Acevedo, “donde el conocimiento y los valores nos conduzcan a una sociedad mejor estructurada y mejor orientada en cuanto a sus objetivos. En esa sociedad, sin duda, la cultura tendría un reconocimiento muy especial”.

Escrito por AEFr
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