22 Mayo, 2020

Las personas siguen siendo lo más importante

La desescalada del COVID-19 y la reducción de la alerta sanitaria ha dado paso a la preocupación por su impacto social y económico. Ante esta coyuntura las Entidades No Lucrativas siguen mostrando su compromiso para estar cerca de los más desfavorecidos por la pandemia que os compartimos en este octavo resumen de iniciativas más destacadas.

-Manos Unidas: “Desde los primeros días de la pandemia, nuestra labor habitual se vio alterada y nos vimos obligados a apoyar iniciativas de emergencia dirigidas a las poblaciones con las que trabajamos. Sin embargo, entendimos la grave situación como ‘una circunstancia más’, es decir, una dificultad que se suma a las que ya sufrían las comunidades más vulnerables, que son a las que Manos Unidas acompaña desde hace 61 años”, asegura Clara Pardo, presidenta de la ONG, que ha aprobado ya 45 proyectos de emergencia, por un importe cercano a 1,2 millones de euros, destinados a dar respuesta a las peticiones de ayuda que recibe de sus socios locales en los países más pobres del mundo.

-UNICEF: Considera necesario una inversión de 1.600 millones dólares (unos 1.477 millones de euros) para reforzar su respuesta humanitaria para los niños afectados por la pandemia del COVID-19, aumentando la cantidad que solicitaba en marzo, 651,6 millones de dólares (601,5 millones de euros). El incremento de la petición de fondos refleja las consecuencias socioeconómicas devastadoras de la enfermedad y el aumento de las necesidades de las familias. A medida que el brote entra en su quinto mes, el coste de los suministros, el envío y la obligación de proteger a las personas están incrementado de manera notable.

-Oxfam: Más de 140 líderes y expertos mundiales, entre ellos el presidente de Sudáfrica y el presidente de la Unión Africana, Cyril Ramaphosa; el primer ministro de Pakistán, Imran Khan; el presidente de Senegal, Macky Sall, o el presidente de Ghana, Nana Addo Dankwa Akufo-Addo, han firmado una carta abierta en la que instan a todos los gobiernos a unirse para conseguir una vacuna universal contra el COVID-19. Esta petición se hizo pocos días antes de que los ministros de Salud se reunieran virtualmente para la Asamblea Mundial de la Salud el 18 de mayo.

-Aldeas Infantiles: La crisis provocada por el COVID-19 ha hecho que el número de familias que se acercan a Aldeas buscando ayuda se haya incrementado progresivamente en los últimos dos meses. “Prevemos un empeoramiento de este escenario y que muchos más niños, niñas y familias necesiten nuestra ayuda tras el confinamiento”, asegura el presidente de Aldeas Infatiles, Pedro Puig. Al menos un millón de hogares con niños y niñas se encuentra en situación de vulnerabilidad en nuestro país. Para sensibilizar sobre esta realidad, Aldeas ha contado con la colaboración desinteresada de Ricardo y Chino Darín.

-Acción Contra el Hambre: La brecha digital durante el confinamiento ahondará la desigualdad laboral. Por eso, el estado de alarma hizo que Acción contra el Hambre adaptase rápidamente toda su intervención para seguir trabajando con las personas en situación de vulnerabilidad en remoto. 1 de cada 10 personas no tienen acceso a internet, 2 de cada 10 confiesan tener un mal acceso y casi 4 de cada 10 personas indicaban sentirse poco cómodo e indiferente al usar las nuevas tecnologías. “Son datos que muestran cómo la brecha digital existe, golpea a la población más vulnerable y ahonda en la desigualdad laboral que ya padecen”, asegura Lorena Hernández, responsable de los programas de empleo de ACH. Por otra parte, la organización estima que la pandemia dejará 29 millones de nuevos pobres en Latinoamérica.

-Ayuda en Acción: La crisis sanitaria por la COVID-19 ha dejado a 1 de cada 10 estudiantes de primaria y secundaria con graves problemas de acceso a una educación de calidad y en igualdad de condiciones. Y es que se calcula que, en España, 300.000 menores viven en hogares que no se pueden permitir el acceso a Internet. Unidos en el compromiso de no dejar a nadie atrás, Ayuda en Acción y Vodafone han proporcionado tarjetas SIM con conexión a la Red a más de 1.300 niños y niñas en situación de vulnerabilidad.

-Grandes Amigos: Ha realizado una encuesta telefónica entre 500 personas mayores a las que están acompañando telefónicamente durante la pandemia y más de un 87% ha respondido que se encuentra con buen estado de ánimo. La población mayor ha estado sometida a un impacto constante de noticias sobre el coronavirus, que sobre todo hablaban de contagios y fallecimientos entre este segmento de la ciudadanía. Pese a ello, la mayoría de ellos muestran un nivel de preocupación bajo o moderado ante el COVID-19,

-Cris Cáncer: Ha lanzado el Fondo CRIS Investigación COVID-19 y Cáncer para proyectos extraordinarios con el que pretende hacer frente a la pandemia y elevar su compromiso con la sociedad y la investigación en un momento tan complicado, financiando proyectos extraordinarios de COVID relacionados con cáncer que ayuden a combatirlo de una manera más eficaz. El Fondo CRIS Investigación COVID-19 y Cáncer arranca con tres proyectos de investigación que impactan directamente en pacientes con cáncer, sistemas inmunológicos inmunodeprimidos o aplican técnicas empleadas en tratamientos de cáncer, en tres hopitales de Madrid: el Clínico San Carlos, el Hospital 12 de Octubre y La Paz.

-X Solidaria: Seis ONG (Cocemfe, Movimiento por la Paz, Autismo España, Cruz Roja Española, Confederación Española de Familias de Personas Sordas -FIAPAS- y Fundación Menudos Corazones), han presentado una exposición virtual, a través de las instantáneas de Olmo Calvo, con una pequeña muestra de todo lo que se consigue cuando se marca Fines Sociales en la declaración de la renta. Marcar la “X Solidaria” en la declaración de la renta es un sencillo gesto solidario que no cuesta nada, pero tiene un enorme impacto en la vida de millones de personas. Gracias a la casilla 106, las ONG pueden responder a realidades completamente distintas, pero con el mismo fin: ayudar a las personas en situación de vulnerabilidad, algo que en un contexto como el que la sociedad vive debido a la crisis sanitaria, social y económica que está generado el COVID19, es más importante que nunca.

Escrito por AEFr
22 Mayo, 2020

¿Y aprender con el dinero de Google?

Marc Bugès Dachs

 

Mucho se ha escrito sobre Google Ad Grants, como se consigue, que se puede y que no se puede hacer, los nuevos requisitos que Google aplicó, tips sobre su uso, etc…

Pero os quiero lanzar una idea.

Google Ads sigue siendo un rincón confuso, que crea mucha incertidumbre y dudas para la mayoría de responsables de fundraising y/o comunicación que no está familiarizados con las plataformas de publicidad online.

Sin duda, estoy totalmente de acuerdo con la gestión de la cuenta por parte de un experto.

Pero lo que hoy os propongo es sencillamente, entender como funciona este mundo de “poner anuncios en internet” de forma práctica.

Tenéis una cuenta de Grants funcionando, seguramente con una gestión por parte de un tercero más que correcta e incluso de forma brillante. A pesar de eso, muy probablemente el presupuesto a fondo perdido mensual no se agote nunca. Así que… ¿por qué no “jugar” con el sobrante?

Me explico… La mejor forma de aprender la lógica y el comportamiento de las plataformas de SEM (Search Engine Marketing) es la práctica. Pero claro, a ver quién es el valiente que se dedica a aprender casi de cero con dinero propio o de su organización. Así que aquí tenemos una oportunidad “gratis” de usar dinero real para aprender, cómo funciona, qué funciona y donde están los nichos de captación de fondos o comunicación de causa que tanto buscamos. Sencillamente requiere un poco de tiempo (si, habrá que buscar hueco entre las tareas del día a día).

Sobre todo, si os están gestionando Grants, hablad primero con la persona responsable y decidle que os gustaría montar una campaña para aprender, y concretad que búsquedas quieres recolectar. Esta parte es muy importante, de lo contrario, podéis acabar duplicando objetivos y canibalizando la propia cuenta, y desmontándole horas de trabajo.

Lo ideal, es que probéis con alguna orientación de campaña que todavía no hayáis probado. Aunque no tenga demasiado tráfico y por supuesto, no hace falta que sea de captación de fondos. Se trata de aprender, no de hacer lo que ya seguramente esté en marcha y profesionalizado. Por ejemplo, una campaña que busque sencillamente tráfico para reforzar algún mensaje de nuestra causa, quizás algún comportamiento web especifico o si nos atrevemos, ir a por leads.

Aquí os recomiendo que busquéis ayuda, si no sabéis hacerlo, para que una vez decidido cual es el objetivo de vuestra “primera campaña chispas”, os configure las conversiones. En Analytics y Google Ad Grants.

Google Ads es una herramienta compleja, y por muchos tutoriales que leas, la mejor forma sin duda es trastearla. Sin miedo a perder dinero, como es nuestro caso, claro.

Eso sí, tenéis que estar pendiente de los comunicados de Google cuando no se cumplen los requisitos y realizar los cambios que van pidiendo, para evitar que nos paren la cuenta o bien la campaña.

Además, Google Ads dispone de un servicio de atención telefónica, que nos puede servir de consejero. Esto lo recomiendo en Google Ad Grants, que no podemos contratarles más servicios, si lo hacéis en Google Ads habrá que ir diferenciado, cuál es su interés y cuál es el vuestro, porque evidentemente aprovechan para ampliar presupuesto.

Ellos te indicarán qué tienes mal configurado, te resaltarán malos rendimientos y sobre todo de indicarán posibles mejoras. También la propia herramienta te da un montón de recomendaciones, a veces buenas y otras nada adecuadas, pero como esta campaña la financia Google, puedes jugar, ver, entender y hacer todas las pruebas que quieras, sin miedo a descapitalizar a tu organización.

Esto que parece un juego o incluso una distracción en vuestra rutina diaria, puede acabar siendo el punto de vista que os dará nuevas ideas.

No se trata de convertirnos en un experto de la noche a la mañana, se trata de comprender el potencial de estas herramientas y desarrollar estrategias incluyéndolas, porque entendemos sus capacidades y sus limitaciones.

Conocer tus posibilidades en medio digitales te permite valorar un/a buen/a experto/a y unir esfuerzos con ellos/as, aumentado las posibilidades de éxito.

 

Así que os invito a… ¡JUGAR!

Escrito por AEFr
22 Mayo, 2020

Médicos del Mundo y sus 30 años de conocimiento en emergencias sanitarias para frenar la pandemia

Médicos del Mundo lleva años trabajando en emergencias sanitarias. Habitualmente desarrolla su labor en zonas con sistemas sanitarios muy precarios o en situaciones en las que estos sistemas simplemente colapsan. Esto último es lo que ha sucedido en España con el COVID-19 y por eso, Susana Atienza, directora de Fundraising y Marketing de Médicos del Mundo, nos explica en nuestras #ConversacionesSobreFundraising cómo la entidad ha ayudado a combatir la pandemia en nuestro país.

El trabajo de Médicos del Mundo España se ha centrado en dos grandes líneas: Frenar el contagio y paliar los efectos en los colectivos más vulnerables. Sobre control y prevención de la infección, Susana Atienza nos explica que, tomando como referencia su experiencia con otro tipo epidemias, han establecido protocolos específicos para frenar la expansión del virus entre los profesionales que trabajan en centros hospitalarios.

La iniciativa más emblemática de esta línea de trabajo ha sido, desde finales de marzo y hasta principios de mayo, la instalación de un área de tránsito con capacidad para 150 pacientes con COVID-19 en las inmediaciones del hospital Gregorio Marañón, en Madrid. Un proyecto que se desarrolló en colaboración con el Ejército de Tierra y que la representante de Médicos del Mundo nos describe como una experiencia muy enriquecedora y muy dura. La colaboración se fraguó en el momento álgido y el más dramático de la pandemia: “Las tres partes vimos que era necesario”. Los hospitales estaban colapsados y era necesario este espacio para los pacientes en tránsito afectados por el virus, bien a Ifema o a otros centros.

Atienza admite que hubo situaciones de mucha tensión, pero que, en todo momento, cada parte implicada aportó lo mejor de sí misma y que, uniendo fuerzas, se alcanzaron unos resultados tan positivos que se está replicando la experiencia en otros hospitales madrileños como los de Leganés o Fuenlabrada o de la zona norte de la Comunidad (Los hospitales de El Escorial, La Fuenfría y Guadarrama).

La valoración global que se hace desde Médicos del Mundo de la relación, tanto con la administración como con los pacientes, es francamente positiva. Por todas las partes ha habido un compromiso férreo para superar esta crisis. Ni el sistema sanitario Salud, ni Médicos del Mundo ni nadie había trabajado en una epidemia como esta en España, así que ha habido que superar mucha presión. A medida que los profesionales han ido comprobando lo útiles que resultaban los protocolos de actuación de la ONG en esta situación, se ha ido generando una mayor confianza y, en todos los hospitales, han visto las ventajas de su intervención.

A día de hoy, la entidad no se marca una fecha de cierre de esta colaboración con los hospitales madrileños porque, aunque los brotes más explosivos de la epidemia se vayan controlando nadie parece saber realmente hasta cuándo será necesario mantener esta prevención de contagio. A medio y largo plazo se necesitan crear protocolos y estar preparados para posibles nuevos brotes. Muchos hospitales, de hecho, están solicitando la colaboración de Médicos del Mundo para adelantarse a un posible brote en otoño.

Los colectivos más vulnerables

Susana Atienza reflexiona con nosotros acerca de cómo esta pandemia nos ha convertido a todos en vulnerables, pero nos recuerda que hay quienes lo son aún más. “Las autoridades nos piden que nos quedemos en casa… ¿y los que no tienen casa? Nos piden que nos lavemos las manos, pero… ¿y quiénes no tienen agua corriente?” Por eso Médicos del Mundo se centra en todos estos colectivos especialmente vulnerables.

La organización está repartiendo alimentos en España, por ejemplo, que es algo, nos confiesa, que la entidad no había hecho en sus 30 años de historia. Para la representante de esta organización sanitaria la situación es verdaderamente dramática y es importante poner sobre la mesa lo injusto de realidades como las de asentamientos de personas que viven en condiciones lamentables, a veces, por ejemplo, para que haya fruta en nuestro supermercado.

Por eso, la entidad agradece la solidaridad que está demostrado en estos momentos la sociedad española, tanto a nivel particular como a nivel de empresas. En términos de captación de fondos desde la ONG asegura estar viviendo también una realidad que no habían vivido nunca. Han recibido una respuesta masiva a nivel institucional, personal, empresarial… Recuerdan que “nos quedan por vivir, como sociedad, momentos muy duros y por eso resulta esperanzador saber que contamos con el apoyo y la voluntad solidaria de ciudadanos y empresas”.

De momento, Médicos del Mundo no ha notado ningún impacto negativo en la captación de fondos, porque sus socios y colaboradores siguen comprometiéndose con la causa. Susana Atienza nos relata que están haciendo un esfuerzo enorme y que, incluso, hay quienes están aumentando sus cuotas. “Por supuesto, hemos tenido que reorientar nuestra actividad de captación por las circunstancias” explica, y concluye que “el futuro se presenta incierto, porque estamos viviendo situaciones difíciles. Personas que han perdido el empleo y mucha incertidumbre económica, pero también vemos mucha solidaridad”.

Escrito por AEFr
7 Mayo, 2020

Una desescalada pensando en las personas

La sociedad española inicia una nueva etapa. Todo apunta a que ya hemos superado la fase aguda de esta emergencia sanitaria y ahora, aunque sin relajarnos, muchos empezamos a disfrutar de una cierta apertura. En este momento es crucial que no nos olvidemos de quienes nos necesitan más que nunca: bien porque han tenido pérdidas -personales y materiales durante la crisis; bien porque forman parte de colectivos más vulnerables: personas en riesgo de exclusión social, mayores, enfermos, personas con discapacidad, inmigrantes o personas sin hogar; bien porque se trata de regiones y países en vías de desarrollo que no cuentan con los mismos recursos sanitarios y económicos que nosotros.

En esta sexta entrega de iniciativas para superar la crisis, comprobamos que, cuando se trata de solidaridad y compromiso las medidas no se relajan, sino todo lo contrario: la ayuda crece y se identifica, porque las personas siguen siendo nuestro principal foco de atención.

-World Vision España: El impacto del COVID-19 podría revertir 30 años de progreso en la reducción de la pobreza, según World Vision. “Nunca hemos sido testigos de una emergencia a esta escala, que afecta a tantos países a la vez. Por primera vez en nuestros 70 años de historia, estamos transformando nuestro enfoque en cada país en una respuesta de emergencia, para que podamos apoyar a aquellos que son más vulnerables a combatir este virus mortal y sus réplicas”, asegura en una carta el presidente y CEO de World Vision International, Andrew Morley. Según la organización, los niños serían los más afectados y las tasas de mortalidad infantil, que se han reducido a más de la mitad desde 1990, podrían ahora comenzar a aumentar nuevamente.

-Comité de Emergencia: La Gala Solidaria, celebrada el pasado 2 de mayo, ha logrado recaudar 164.000 euros que se destinarán a paliar los efectos de la pandemia provocada por la COVID-19 en aquellas familias en situación vulnerable. Todavía se puede seguir colaborando a través de la web del Comité de Emergencia, por Bizum al 38077 o mandando un SMS con la palabra JUNTOS al 38014 para donar 6 euros o al 28014 en el caso de aportar 1,2 euros.

-Acción Contra el Hambre: Ha lanzado junto a Javier y Guillermo Fesser y Jordi Cruz el primer Concurso #CometasContraMonstruos. La iniciativa, con el apoyo de Movistar+, acompaña la emisión en #0 del cortometraje, ‘El monstruo invisible’, rodado por los hermanos Fesser en Filipinas el pasado año, con la producción de Películas Pendelton y Acción Contra el Hambre y la colaboración de Gobierno de Navarra, Comunidad de Madrid y Sensacine. La cometa, con un papel protagonista en la película, es el símbolo de la esperanza necesaria para vencer a monstruos como la desnutrición infantil y la COVID-19.  Y desde Acción Contra el Hambre quieren concienciar a la sociedad para que la pandemia no provoque desnutrición, ya podría dejar sin alimentos a 130 millones de personas en los próximos meses.

-Anesvad: SanidadPorBandera.org es un movimiento para reflexionar y concienciar sobre la importancia de contar con sistemas sanitarios fuertes, públicos, gratuitos y universales, que está impulsado por Anesvad para poner en valor la sanidad en estos momentos de crisis como la generada por el COVID-19.

-Oxfam Intermón: Ha lanzado una serie de propuestas para que el COVID-19 no aumente la desigualdad en España. Para ello apuesta por proteger los empleos, a los autónomos, a las familias y las personas que se han quedado atrás por la crisis. Además, propone una renta mínima garantizada, poner a la vida en el centro, un sistema fiscal progresivo y que la UE responda de manera conjunta ante la crisis generada por la pandemia.

-Médicos del Mundo: Ha finalizado su intervención en el Hospital Gregorio Marañón después de un mes en el que junto al hospital y el apoyo del Ejército de Tierra y la Unidad Militar de Emergencias (UME), levantaron unas carpas anexas a las urgencias con el fin de descongestionar de pacientes las saturadas instalaciones en uno de los picos más duros que el país, y en concreto Madrid, vivió en esta crisis sanitaria causada por el COVID-19.

-Amnistía Internacional: La organización sigue denunciando la vulnerabilidad de los derechos humanos y la libertad en todo el mundo como consecuencia de los confinamientos. En España ha recordado al Gobierno y a las diferentes comunidades autónomas la necesidad de que en desescalada no debe dejar al personal sanitario desamparado en el país con mayor número de contagios en el sector, 42.111 casos, el 75% de ellas mujeres.

Alianza por la Solidaridad: Se ha sumado a la campaña global “Cuando las mujeres paramos, el mundo se para” impulsada por un total de 140 organizaciones sociales, asociaciones, sindicatos, redes y plataformas de todos los continentes, entre las que se encuentra Alianza por la Solidaridad-Action Aid. La iniciativa pretende denunciar la situación de millones de mujeres que se dedican a los cuidados sin recibir ninguna remuneración por ello y que se están viendo afectadas por el COVID-19.

-Jóvenes y Desarrollo: Se ha unido a Misiones Salesianas en diversas acciones para ayudar a paliar los efectos del COVID-19 en diferentes países del mundo. Es el caso de Sierra Leona, Etiopía, Ecuador, México, Angola, Nicaragua y Sudán del Sur entre otros. También apoya su campaña para traer mascarillas FFP2 para los sanitarios españoles. Asimismo, junto a otras 139 organizaciones, han enviado una carta a la ONU solicitando una acción coordinada y encaminada a que la Agenda 2030 se cumpla y a que nadie se quede atrás por el virus.

Escrito por AEFr
5 Mayo, 2020

¿Cómo implementar una estrategia de Inbound Marketing en tu organización?

En un momento como el actual las estrategias de marketing digital son el mejor aliado de las Entidades No Lucrativas para mantener y reforzar su relación con socios y donantes (actuales y potenciales). Por eso, en la Asociación Española de Fundraising (AEFr)organizamos el pasado 30 de abril un webinar con Andrea Castañar, consultora de InboundCycle, que nos explicó la mejora manera de aplicar las nuevas herramientas de inbound marketing a las Entidades No Lucrativas.

Comunicar en un nuevo entorno

Con la disrupción de la tecnología la información se ha democratizado y los roles han cambiado. Las valoraciones personales han cobrado un valor tan grande que ha surgido la figura del influencer. Hablamos, ni más ni menos que de individuos cuya opinión hace que un producto se agote en las tiendas el día de su lanzamiento.

En el mundo de la moda y la cosmética es seguramente donde más se ha explotado esta figura, pero en el tercer sector, los llamados embajadores, realizan esta misma función de influencia. A las caras más conocidas, que vemos a diario en campañas televisivas, debemos también sumar los llamados “microinfluencers”. En estos casos se trata de perfiles con menor relevancia pública pero que también consiguen trasladar su mensaje a miles de personas a través de las redes sociales.

Por otra parte, existen plataformas que directamente promueven la capacidad de influencia de las personas sin necesidad de que exista ninguna conexión entre ellas. En restaurantes y hoteles son más conocidas, pero para empresas y organizaciones son tan bien muy populares y ayudan a una entidad a posicionarse el universo online. Cualquier persona que haya tenido contacto con la entidad puede calificarla, describir, por ejemplo, cómo ha ido un proceso de selección, o como ha sido la experiencia como voluntario… y recomendar o advertir a futuros candidatos.

El proceso de compra vs. el proceso de venta

Internet ha transformado radicalmente nuestra forma de enfrentarnos a cualquier dificultad y también la manera en que las organizaciones nos ofrecen sus soluciones. Tanto si hablamos de comprar un coche como de hacernos socios de una Entidad No Lucrativa, el proceso comience con la detección de una necesidad (de un vehículo, de un mundo más justo, de ayudar a combatir una enfermedad…). A partir de ese momento, básicamente lo que hacemos es: investigar las opciones disponibles, seleccionar, decidir y actuar.

La estrategia de muchas organizaciones durante mucho tiempo ha sido “bombardear” de forma más o menos intrusiva e invasiva a las personas enviando mensajes e información genérica para que, en el futuro, se hicieran socios o donantes.

Lo que propone el Inbound Marketing es invertir ese flujo: generar contenido (infografías, guías, artículos…) que resulte interesante para el potencial socio o donante de la entidad. En vez de perseguir, atraer.

Además, es importante ofrecer el contenido adecuado al usuario en el momento adecuado y con las herramientas adecuadas. No se trata simplemente de enviar emails regularmente iguales para todos. Debemos involucrar a toda la organización para entender a las personas con las que tratamos: qué necesitan en cada momento, qué les importa, cuáles la mejor forma de acercarnos a ellas, cómo interactúan con nuestra página web, por ejemplo… ¿encuentran lo que necesitan? ¿les resulta fácil colaborar con nosotros?

Un buen ejemplo de generación de contenido podemos verlo en la Fundación Pasqual Maragall. A través de su blog pueden conocer muy bien las necesidades de su público y en base a esas necesidades elaboran contenido relevante para las familias y los cuidadores.

¿Cómo crear el contenido adecuado?

Para generar el tipo de contenido que nos permita atraer a nuestros socios y donantes y debemos trabajar muy bien tres pilares: el buyer persona, nuestra entidad y el SEO.

  1. El buyer persona es como llamamos a nuestro arquetipo de socio/donante ideal. Se construye a partir de las necesidades que hemos detectado y que cubre nuestra entidad en las que se centra nuestro propósito. Debemos tener muy claro nuestro propósito, qué solución ofrecemos a qué necesidad.
  2. Con estos primeros puntos bien definidos, podemos empezar a trabajar en nuestra optimización para aparecer en buscadores (SEO). Debemos escoger un grupo de palabras clave que nos ayuden a posicionarnos en Google. Escoger estas palabras es una decisión importante. Se trata de los términos en los realmente queremos estar bien situados en la página de resultados. Si nos concentramos en algunos demasiado genéricos y redactamos nuestro contenido explicando “ofrecemos ayuda a quienes lo necesitan” es poco probable que nuestro buyer persona nos encuentre: En esa descripción encajan demasiadas organizaciones. La palabra “ayuda” genera muchas búsquedas (más de 14.000 según la herramienta gratuita https://neilpatel.com/es/ubersuggest/) pero tiene una dificultad SEO muy alta (37).
  3. En cuanto a la base de datos, también es importante trabajarla muy bien. Andrea Castañar nos explica un sistema tridimensional que tiene en cuenta tres ejes: El “match” con el buyer persona, el (re)conocimiento de marca y si este está o no en el proceso de compra.

Si además queremos tener una idea de qué tipo de contenido está teniendo mejor respuesta por parte de los usuarios podemos consultar la Galería de Anuncios de Facebook que nos muestra las campañas en marcha, el coste y los resultados.

 

 

 

Escrito por AEFr
30 Abril, 2020

COVID-19, todas las iniciativas son grandes

Las Entidades No Lucrativas se están volcando desde sus ámbitos de actuación para frenar el impacto del COVID-19. En esta nueva recopilación de iniciativas -la quinta- destacamos 10 de organizaciones de dimensiones y ámbitos muy diversos que demuestran que lo que importa es la predisposición y las ganas de contribuir a mejorar la sociedad.

  • AECC: La Asociación Española Contra el Cáncer ha puesto en marcha “La carrera más larga de la historia”, una carrera virtual contra el cáncer y contra el COVID-19 que se está celebrando entre el 19 de abril y el 11 de mayo, en diferentes hogares de ciudades españolas. Recorre un total de 27 provincias del país. Arrancó en Madrid el 19 de abril y pasará por Valencia, Alicante, Melilla, Palencia, Ciudad Real, Toledo, Burgos, Baleares, Pontevedra, Orense, A Coruña, toda Andalucía, Navarra, Las Palmas, Tenerife, Albacete, Asturias antes de finalizar el 11 de mayo en Murcia, Cáceres y Badajoz de forma simultánea.
  • Fundación Entreculturas: La cantante Rozalén ha compuesto, en el marco de este confinamiento, un nuevo tema, “Aves enjauladas”. Un tema solidario, optimista, en el que pone en valor aprender de lo que estamos viviendo “para volver con más fuerza”. Lo ha dedicado a Entreculturas y cada reproducción servirá para apoyar la red de pisos de acogida del Servicio Jesuita a Migrantes (SJM) para familias, mujeres e infancia en situación de vulnerabilidad y, en concreto, a la red de cuatro pisos que tiene en Valencia.
  • Fundación Secretariado Gitano: Ha llevado a cabo 11.000 entrevistas telefónicas a personas gitanas participantes de sus programas en 68 localidades con el objeto de conocer mejor cómo está afectando la actual crisis sociosanitaria provocada por el COVID-19 en sus hogares. Entre otros datos, cabe destacar que un 40% de las personas entrevistadas tiene problemas de acceso a la alimentación y, de ellas, solo el 24% ha recibido ayuda de los Ayuntamientos. El 28% del total de personas menores de edad es beneficiaria de becas de comedor escolar, y de ellas el 78% está recibiendo la comida que les corresponde por la beca a través de alguna fórmula habilitada por el ayuntamiento o el centro educativo, pero aún queda un 20% que no la recibe. Por otra parte, el 64% de las personas gitanas participantes ya estaba desempleada, mientras que con el estado de alarma la situación de dos terceras partes de las personas gitanas asalariadas ha empeorado: más de un tercio ha perdido su trabajo, otro tercio ha sido incluido en un ERTE y a un 12% le han reducido la jornada. Sólo a un 24% no le ha cambiado la situación.
  • Fundación Cudeca: Organiza el próximo 9 de mayo su tradicional Marcha por Cudeca, pero esta vez será “versión desde casa” y tendrá el nombre de “WalkaHOME, una marcha desde casa por Cudeca”.
  • IRB Barcelona: Colabora con Amazon para desarrollar una herramienta computacional que acelere la búsqueda de fármacos contra la COVID-19. La herramienta está basada en la tecnología Chemical Checker, desarrollada por el Laboratorio de Bioinformática Estructural y Biología de Redes del IRB Barcelona y su objetivo es generar, mediante la inteligencia artificial, una base de datos de fármacos que incorpore todos los resultados científicos publicados en relación al tratamiento del COVID-19.
  • Envera: Ha lanzado su programa de voluntariado social corporativo digital con el que quiere impulsar que las empresas y personas puedan apoyar la misión social de Envera durante el confinamiento. Además, a través de Radio Terrícola va trasladando cómo viven esta situación las personas con discapacidad intelectual y compartiendo algunas recomendaciones para hacerlo más fácil.
  • Asindown: En el Aula Virtual de la organización se pueden encontrar materiales para que el confinamiento sea más llevadero para las personas con Síndrome de Down y sus familias. Además, los chicos de Asindown han realizado un vídeo de ánimo para los mayores a los que acompañaban antes del confinamiento en su voluntariado en residencias para recordarles que no están solos.
  • Fundación Barça: El Fútbol Club Barcelona ha aprobado la búsqueda de un patrocinador para el nombre del Camp Nou, a la Fundación Barça para conseguir ingresos durante la temporada 2020/21 que se invertirán en proyectos de investigación y en proyectos destinados a luchar contra los efectos del COVID-19 en Cataluña y en el resto del mundo.
  • 15diaspara.es: Es un movimiento social que responde a la crisis del COVID-19 escuchando necesidades ciudadanas y tejiendo alianzas entre entidades públicas y privadas para intentar paliarlas. La Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología, el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid o el Círculo de Orellana ya se han unido a la iniciativa.
  • Altiria: La iniciativa #DonaSMS promovida por Altiria ha recaudado más de 330.000€ durante el mes de abril y en la que han participado más de 100.000 donantes. #DonaSMS ha aglutinado campañas de una quincena de organizaciones y ONG con la que se espera paliar los efectos de la crisis del COVID-19.
Escrito por AEFr
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