Desde los primeros esbozos, confundidas en las campañas de marketing y comunicación, las políticas de RSC han extendido sus múltiples brazos al resto de los ámbitos de actuación empresarial, salpicando incluso a los tradicionales departamentos financieros, que se han visto obligados a volver la vista hacia herramientas más sostenibles a largo plazo, en vista de los funestos resultados derivados del cortoplacismo y las prácticas voraces puramente orientadas a las cifras. La inserción de la RSC en las compañías ha seguido un proceso gradual, integrándose en primer lugar en los departamentos más susceptibles de contar con la observación o el análisis de los grupos de interés. Sin embargo, la cadena de valor y proveedores, punto de partida de la productividad empresarial y habitualmente oculto a ojos de extraños, ha sido el último en contemplar como se aplicaban las herramientas de gestión social y medioambiental. Ante los frecuentes retrasos, faltas de coordinación y a menudo pérdidas económicas motivadas por la falta de integración, la Global Reporting Initiative (GRI) ha anunciado recientemente la puesta en marcha de un proceso de revisión y actualización de los indicadores de Cadena de Valor y Proveedores, a los que considera el reto más importante que afrontan hoy las empresas al momento de presentar sus memorias de sostenibilidad.

La GRI se hace eco de la tendencia que considera que la información sobre los impactos de las empresas sobre la cadena de proveedores es la que menos se está midiendo y comunicando en los reportes que se publican en la actualidad. Una gestión sostenible de la cadena de valor en las organizaciones se hace tanto más necesaria cuanto más se acelera el ya de por sí vertiginoso ritmo de crecimiento de la economía mundial. Ciertamente, la globalización del escenario económico ha conducido a un crecimiento correspondiente en la complejidad de la gestión de la sostenibilidad, y hoy en día las compañías deben diseñar procesos de gestión de la sostenibilidad que sean capaces de afrontar los efectos generados por el ritmo de sus respectivas cadenas de suministro.

La necesidad de transparencia

Las Memorias de Sostenibilidad, en muchos casos, siguen ofreciendo una imagen incompleta del rendimiento de la cadena de valor. Esto es debido a que , en cierto modo, todavía es muy difícil hacerse con ciertos valores empíricos, tales como los datos sobre las condiciones en las instalaciones o las cifras resultantes de auditorías en la cadena de suministro; valores que no tienen una mayor complejidad que los datos extraídos de otros departamentos empresariales, pero que sí son todavía muy difíciles de interpretar y gestionar, dada la inexperiencia y la falta de precedentes den una gestión responsable de la cadena de suministro en la mayor parte de las compañías.

La transparencia es, una vez más, el valor imprescindible a la hora de comenzar a llevar a cabo las buenas prácticas mínimas requeridas para la gestión de la cadena de valor y proveedores. Por ello, la GRI ha previsto convocar un Grupo de Trabajo multisectorial encargado de formular recomendaciones y orientaciones para ayudar a mejorar la calidad de esta área. Es muy importante también ahondar en la presentación de informes sobre rendimiento de la cadena, un aspecto en el que hasta la fecha apenas se ha profundizado, y que aparecen como imprescindibles para mejorar el rendimiento de la sostenibilidad de las cadenas de suministro.

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